Le monde du travail est confronté à d’énormes changements, notamment les tendances d’embauche variables, l’évolution des stratégies de travail à distance et l’impact croissant de l’intelligence artificielle (IA). Les PDG, y compris celui de LinkedIn, se trouvent souvent confrontés à la question cruciale de l’impact de l’IA sur le travail. Ryan Roslansky, dans un article paru dans HBR, souligne trois grands changements nécessaires pour préparer les entreprises à concilier IA et ressources humaines.
Premièrement, il propose de redéfinir les emplois en termes de compétences et de tâches plutôt qu’en fonction de simples titres. En envisageant les tâches comme un ensemble de compétences, les dirigeants peuvent anticiper quelles activités sont susceptibles d’être automatisées par l’IA. Plutôt que de voir cela comme une menace, l’auteur encourage à se concentrer sur le développement des compétences des travailleurs, en mettant l’accent sur celles que l’IA est moins susceptible d’automatiser, comme la communication et la collaboration.
Deuxièmement, l’auteur met en avant la nécessité de placer les compétences et l’apprentissage de la main-d’œuvre au centre de la gestion des talents. Avec l’évolution rapide des emplois, les compétences nécessaires changent constamment. Les entreprises doivent adopter un état d’esprit de « formation pour embaucher » en favorisant la formation continue pour maintenir la pertinence des employés à l’ère de l’IA.
Troisièmement, pour concilier IA et ressources humaines, il faut concentrer les équipes sur la collaboration humaine. En automatisant les tâches banales et répétitives, l’IA libère du temps pour les activités nécessitant une réflexion stratégique et une innovation humaine. Les dirigeants doivent encourager une culture d’apprentissage pour développer des compétences générales telles que le leadership et la résolution de problèmes.
En résumé, l’auteur soutient que l’IA, bien qu’elle change la nature du travail, peut être une force positive en aidant les équipes à se concentrer sur des aspects plus humains du travail. Les entreprises doivent s’adapter en redéfinissant les emplois, en investissant dans la formation continue et en utilisant l’IA pour libérer le potentiel humain. L’auteur conclut en soulignant que, comme par le passé avec d’autres innovations, il est nécessaire de reconstruire les systèmes actuels pour les rendre plus équitables, dynamiques et transparents.
Rédaction : Amélie Klopp BTS SAM 2eme année
Vérification : Jérôme Turquey