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Pratiques de management, par A. Muir-Poulle

Chercheuse à Grenoble Ecole de management, Agnès Muir-Poulle a défini les conditions de dialogue interne qui permettent d’augmenter la créativité de l’entreprise

Sa démarche s’inscrit pleinement dans la RSE : elle a défini 10 pratiques pertinentes qualifiées de nutritives :

  1. L’entreprise porte une grande attention à la formation de ses managers.
  2. Les managers doivent être au service des autres
  3. Les managers mettre en place les conditions pour que leurs équipes travaillent le mieux possible
  4. L’entreprise a de la diversité jusqu’au sommet de son directoire
  5. L’entreprise se donne du temps pour réfléchir
  6. L’entreprise se donne du temps pour être créatif
  7. L’entreprise accorde une grande importance à donner du sens aux acteurs
  8. L’entreprise accorde une grande importance à donner de la confiance aux acteurs
  9. L’entreprise favorise la coopération transversale.
  10. L’entreprise est « agile » i.e. n’hésite pas à tenter des choses, met en place de nombreuses itérations avec ses clients étant pragmatique dans la gestion des modifications venant des utilisateurs et son rapport rapport à l’erreur étant tranquille et réaliste

Elle a défini des tests très simples pour permettre à une entreprise de se situer. L’image a été publiée par lexpress.fr

 

Lire l’article d’origine : www.lexpress.fr

Jérôme: Jérôme se propose d’aider les organisations à mettre en œuvre les bonnes pratiques de management et de gouvernance pour une prévention pragmatique des risques. Il a notamment développé une méthode d’analyse pertinente des dysfonctionnements avérés de management que révèle toujours l’implication de toute entreprise dans du contentieux voire du précontentieux pour en tirer des préconisations d’amélioration de l’organisation en complémentarité des professionnels avec lesquels l'entreprise travaille (avocats, experts comptables, notaires, assureurs...)..
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